I'm available for business trips to other cities for projects lasting a month or longer.
Андрей Стифеев
Креативный директор Okkam Creative, куратор и консультант по системному / креативному мышлению в ИКРА
г. Санкт-Петербург
Образование: ГУУ, направление «Инноватика»
🤔 Помогаю думать медленно, когда все вокруг спешат
Управляю креативными командами, придумываю концепции и создаю продукты. Каждый год провожу сотни часов креативных, стратегических и образовательных программ. Рассказываю о системном мышлении и креативных методологиях CRAFT и ТРИЗ бизнесам, университетам и школам. Окончил Государственный Университет Управления по направлению Инноватика.
Прямой эфир
Новости о последних проектах и репосты с телеграм-канала "Штуковина"
Клиенты
Статьи и публикации
Креативные методологии
Темы и категории, с которыми я могу помочь
Описание:
Мы живем в мире, который описывается концепцией SHIVA (S — Расщепленный, H — Ужасный, I — Непостижимый, V — Злобный, A — Возникающий), в котором привычные схемы и шаблоны больше не работают, а горизонт планирования короткий. В таком мире главным навыком человека становится системное мышление.
Проблема:
Мир быстро меняется и переполнен информацией. Из-за этого трудно планировать, формировать инициативы и непонятно, как принимать решения.
Формат:
Короткий интенсив по формированию навыка мыслить системами и алгоритмами. Он сочетает в себе практическую работу с социальными и бизнес-дилеммами и разбор кейсов с помощью реверс-инжиниринга.
Результат:
Участники программы понимают, как мыслить системно, умеют применять этот подход к рабочим и бытовым задачам. Они умеют раскладывать любую ситуацию на составляющие и принимать решения в зависимости от логического расчета, а не интуиции.
Мы живем в мире, который описывается концепцией SHIVA (S — Расщепленный, H — Ужасный, I — Непостижимый, V — Злобный, A — Возникающий), в котором привычные схемы и шаблоны больше не работают, а горизонт планирования короткий. В таком мире главным навыком человека становится системное мышление.
Проблема:
Мир быстро меняется и переполнен информацией. Из-за этого трудно планировать, формировать инициативы и непонятно, как принимать решения.
Формат:
Короткий интенсив по формированию навыка мыслить системами и алгоритмами. Он сочетает в себе практическую работу с социальными и бизнес-дилеммами и разбор кейсов с помощью реверс-инжиниринга.
Результат:
Участники программы понимают, как мыслить системно, умеют применять этот подход к рабочим и бытовым задачам. Они умеют раскладывать любую ситуацию на составляющие и принимать решения в зависимости от логического расчета, а не интуиции.
Описание:
Во времена развития сервисов автоматизации и нейросетей, одним из важнейших навыков современного специалиста становится креативность.
Проблема:
Процессы ускоряются, количество обрабатываемых задач увеличивается, и специалистам все сложнее становится находить пространство для придумывания оригинальных идей.
Формат:
Обзорный интенсив по системному креативному мышлению с разбором 4-х методологий для эффективного придумывания идей: ТРИЗ, CRAFT, Латеральное мышление, JTBD.
Результат:
Участники понимают, как работает системное креативное мышление. Они заинтересованы в дальнейшем развитии этого навыка. У них есть в своем арсенале простые инструменты для придумывания идей во время мозгового штурма.
Во времена развития сервисов автоматизации и нейросетей, одним из важнейших навыков современного специалиста становится креативность.
Проблема:
Процессы ускоряются, количество обрабатываемых задач увеличивается, и специалистам все сложнее становится находить пространство для придумывания оригинальных идей.
Формат:
Обзорный интенсив по системному креативному мышлению с разбором 4-х методологий для эффективного придумывания идей: ТРИЗ, CRAFT, Латеральное мышление, JTBD.
Результат:
Участники понимают, как работает системное креативное мышление. Они заинтересованы в дальнейшем развитии этого навыка. У них есть в своем арсенале простые инструменты для придумывания идей во время мозгового штурма.
Описание:
Латеральное мышление - это "дробовик" в мире креативных методологий. Это веселая, динамичная методология, которая помогает быстро и много придумывать. Подходит для случаев, когда требуется широкий спектр решений.
Проблема:
Команда застряла в тоннельном мышлении и собственном опыте. Оригинальные решения придумываются с трудом.
Формат:
Однодневный интенсив с практическими заданиями, который проводится в виде небольшого соревнования на количество идей.
Результат:
Участники поймали “поток” креативности и понимают, как вызывать его по требованию с помощью методов провокации. Умеют любые, даже самые безумные, идеи приземлять на реальность.
Латеральное мышление - это "дробовик" в мире креативных методологий. Это веселая, динамичная методология, которая помогает быстро и много придумывать. Подходит для случаев, когда требуется широкий спектр решений.
Проблема:
Команда застряла в тоннельном мышлении и собственном опыте. Оригинальные решения придумываются с трудом.
Формат:
Однодневный интенсив с практическими заданиями, который проводится в виде небольшого соревнования на количество идей.
Результат:
Участники поймали “поток” креативности и понимают, как вызывать его по требованию с помощью методов провокации. Умеют любые, даже самые безумные, идеи приземлять на реальность.
Описание:
CRAFT – это методология, которую описал Василий Лебедев и школа креативного мышления и инноваций ИКРА. Она основана на трудах великих социологов Гофмана, Мида, Латура и Щедровицкого. В сердце методологии лежит понятие фреймов (ситуаций), которое помогает переосмыслить форму отношений между бизнесом и пользователем или между внутренними стейкхолдерами.
Проблема:
Команда не умеет думать концептуально и постоянно упирается в детали.
Формат:
Двухдневный интенсив, который разберет разные аспекты применения CRAFT во внутренней и внешней работе команды или бизнеса.
Результат:
Участники научатся придумывать концепции с помощью CRAFT, раскладывать концепции (большие идеи) на подидеи и знают, как это применять в своей работе.
CRAFT – это методология, которую описал Василий Лебедев и школа креативного мышления и инноваций ИКРА. Она основана на трудах великих социологов Гофмана, Мида, Латура и Щедровицкого. В сердце методологии лежит понятие фреймов (ситуаций), которое помогает переосмыслить форму отношений между бизнесом и пользователем или между внутренними стейкхолдерами.
Проблема:
Команда не умеет думать концептуально и постоянно упирается в детали.
Формат:
Двухдневный интенсив, который разберет разные аспекты применения CRAFT во внутренней и внешней работе команды или бизнеса.
Результат:
Участники научатся придумывать концепции с помощью CRAFT, раскладывать концепции (большие идеи) на подидеи и знают, как это применять в своей работе.
Описание:
ТРИЗ – это методология, которую описал советский инженер и писатель Генрих Альтшуллер. Она рассматривает весь мир как системы, которые стремятся к своей идеальности.
Проблема:
Бизнес-процесс столкнулся с социальными или техническими противоречиями, что мешает его дальнейшему развитию. Продуктовая команда столкнулась с непреодолимой проблемой.
Формат:
Двухдневный интенсив, который познакомит участников с алгоритмом и инструментарием ТРИЗ: системный анализ, 40 методов разрешения противоречий, свертывание и экранирование, идеальный конечный результат.
Результат:
Участники научатся превращать проблемы в противоречия и решать их с помощью ТРИЗ.
ТРИЗ – это методология, которую описал советский инженер и писатель Генрих Альтшуллер. Она рассматривает весь мир как системы, которые стремятся к своей идеальности.
Проблема:
Бизнес-процесс столкнулся с социальными или техническими противоречиями, что мешает его дальнейшему развитию. Продуктовая команда столкнулась с непреодолимой проблемой.
Формат:
Двухдневный интенсив, который познакомит участников с алгоритмом и инструментарием ТРИЗ: системный анализ, 40 методов разрешения противоречий, свертывание и экранирование, идеальный конечный результат.
Результат:
Участники научатся превращать проблемы в противоречия и решать их с помощью ТРИЗ.
Описание:
ТОС – это методология, направленная на выявление истинных причин нежелательных явлений и оптимизацию процесса производства. Она помогает отбрасывать симптомы и находить корневые причины узких мест.
Проблема:
Команда не умеет находить истинные причины проблем, постоянно тушит пожары. Команда тонет в рутине и плохо сформированных бизнес-процессах.
Формат:
Однодневный интенсив, на котором участники познакомятся с инструментами "дерево будущей реальности", "дерево текущей реальности" и "грозовые тучи". Это мыслительные инструменты, помогающие определить проблему, решить её и прогнозировать риски от имплементации решений.
Результат:
Участники понимают, как повысить эффективность любой системы, используя простые логические конструкции.
ТОС – это методология, направленная на выявление истинных причин нежелательных явлений и оптимизацию процесса производства. Она помогает отбрасывать симптомы и находить корневые причины узких мест.
Проблема:
Команда не умеет находить истинные причины проблем, постоянно тушит пожары. Команда тонет в рутине и плохо сформированных бизнес-процессах.
Формат:
Однодневный интенсив, на котором участники познакомятся с инструментами "дерево будущей реальности", "дерево текущей реальности" и "грозовые тучи". Это мыслительные инструменты, помогающие определить проблему, решить её и прогнозировать риски от имплементации решений.
Результат:
Участники понимают, как повысить эффективность любой системы, используя простые логические конструкции.
Инновации и продуктовый подход
Темы и категории, с которыми я могу помочь
Описание:
Современная организация бизнеса требует особого набора принципов, который называется продуктовым подходом. Этот подход предполагает фокус на создании и улучшении продуктов, которые наиболее полно удовлетворяют потребности конечного пользователя.
Проблема:
Продуктовая команда погрязла в консервативном представлении процессов и разработки продукта. Много времени тратится на реализацию неудачных решений.
Формат:
Двухдневный интенсив, который раскрывает основные принципы современной разработки и включает в себя сквозную практическую часть, основанную на дизайн-спринте.
Результат:
Участники понимают, как создаются современные продукты и как внедрить этот подход в свою работу. На практической части придумали концепцию нового продукта.
Современная организация бизнеса требует особого набора принципов, который называется продуктовым подходом. Этот подход предполагает фокус на создании и улучшении продуктов, которые наиболее полно удовлетворяют потребности конечного пользователя.
Проблема:
Продуктовая команда погрязла в консервативном представлении процессов и разработки продукта. Много времени тратится на реализацию неудачных решений.
Формат:
Двухдневный интенсив, который раскрывает основные принципы современной разработки и включает в себя сквозную практическую часть, основанную на дизайн-спринте.
Результат:
Участники понимают, как создаются современные продукты и как внедрить этот подход в свою работу. На практической части придумали концепцию нового продукта.
Описание:
Обширная цифровизация бизнес-процессов и продуктов компаний требует от специалистов умения быстро формулировать гипотезы и проверять их.
Проблема:
Команда разработки тратит много времени на реализацию продуктовых обновлений на рынке с высокой степенью непредсказуемости.
Формат:
Однодневный интенсив, который сочетает в себе инструменты из lean startup, дизайн-мышления и jobs-to-be-done. Много практики и решения кейсов.
Результат:
Участники понимают важность и суть этапа формулировки гипотез, понимают, как их проверять и как быстро создавать прототипы.
Обширная цифровизация бизнес-процессов и продуктов компаний требует от специалистов умения быстро формулировать гипотезы и проверять их.
Проблема:
Команда разработки тратит много времени на реализацию продуктовых обновлений на рынке с высокой степенью непредсказуемости.
Формат:
Однодневный интенсив, который сочетает в себе инструменты из lean startup, дизайн-мышления и jobs-to-be-done. Много практики и решения кейсов.
Результат:
Участники понимают важность и суть этапа формулировки гипотез, понимают, как их проверять и как быстро создавать прототипы.
Описание:
Компании стремятся создать дополнительную ценность для своего бизнеса/продуктов.
Проблема:
Команда бизнеса не видит будущего и испытывает сложности с формированием долгосрочной продуктовой стратегии. Компания стагнирует, давно не было больших бизнесовых побед. Компания буксует из-за высокой конкуренции на рынке.
Формат:
Двухдневный интенсив. Программа раскрывает подход к формированию инновационной среды через призму направлений деятельности Run / Change / Disrupt и раскрывает влияние методологии, культуры и процессов.
Результат:
Участники понимают, как работает современный процесс создания инноваций. Они понимают, как внедрить его в организацию. Сформировали action-plan по внедрению
Компании стремятся создать дополнительную ценность для своего бизнеса/продуктов.
Проблема:
Команда бизнеса не видит будущего и испытывает сложности с формированием долгосрочной продуктовой стратегии. Компания стагнирует, давно не было больших бизнесовых побед. Компания буксует из-за высокой конкуренции на рынке.
Формат:
Двухдневный интенсив. Программа раскрывает подход к формированию инновационной среды через призму направлений деятельности Run / Change / Disrupt и раскрывает влияние методологии, культуры и процессов.
Результат:
Участники понимают, как работает современный процесс создания инноваций. Они понимают, как внедрить его в организацию. Сформировали action-plan по внедрению
Описание:
Дизайн-мышление – это продуктовый майндсет, который строится вокруг концентрации на пользователе и итеративного подхода к разработке.
Проблема:
Команда уделяет мало времени изучению пользователя, потому что считает, что это занимает много времени и не очень важно. Много времени тратится на создание невостребованных обновлений продуктов.
Формат:
Однодневный интенсив, который раскрывает весь алгоритм дизайн-мышления, инструменты внутри него и то, как это применяется в рабочей практике.
Результат:
Участники понимают, как применяется дизайн-мышление. Они умеют исследовать аудиторию, используя фреймворки "карта эмпатии", "point-of-view", "how might we" и знают, как проводить глубинные интервью.
Дизайн-мышление – это продуктовый майндсет, который строится вокруг концентрации на пользователе и итеративного подхода к разработке.
Проблема:
Команда уделяет мало времени изучению пользователя, потому что считает, что это занимает много времени и не очень важно. Много времени тратится на создание невостребованных обновлений продуктов.
Формат:
Однодневный интенсив, который раскрывает весь алгоритм дизайн-мышления, инструменты внутри него и то, как это применяется в рабочей практике.
Результат:
Участники понимают, как применяется дизайн-мышление. Они умеют исследовать аудиторию, используя фреймворки "карта эмпатии", "point-of-view", "how might we" и знают, как проводить глубинные интервью.
Описание:
Jobs-to-be-done — это новый взгляд на продукт, конкурентов и аудиторию. Он рассматривает весь бизнес как систему взаимопомощи в достижении прогресса, где главный принцип – исполнение работ.
Проблема:
Команда продукта или маркетинга нуждается в новом взгляде на бизнес.
Формат:
Двухдневный интенсив, который познакомит участников с использованием методологии, особым подходом к интервью, фреймворками и тем, как с помощью JTBD создавать инкрементальные и дизруптивные инновации.
Результат:
Участники освоили подход и умеют применять фреймворки в своей работе.
Jobs-to-be-done — это новый взгляд на продукт, конкурентов и аудиторию. Он рассматривает весь бизнес как систему взаимопомощи в достижении прогресса, где главный принцип – исполнение работ.
Проблема:
Команда продукта или маркетинга нуждается в новом взгляде на бизнес.
Формат:
Двухдневный интенсив, который познакомит участников с использованием методологии, особым подходом к интервью, фреймворками и тем, как с помощью JTBD создавать инкрементальные и дизруптивные инновации.
Результат:
Участники освоили подход и умеют применять фреймворки в своей работе.
Описание:
Поговорим о том, как абстрактные данные из тренд-репортов приземлить на реальные действия компании.
Проблема:
Команда бизнеса не понимает, как реагировать на изменения в мире, не умеет и не хочет прогнозировать в долгосрочной перспективе.
Формат:
Трехчасовой воркшоп, с разбором кейсов и фреймворков.
Результат:
Участники умеют анализировать тренды, формировать гипотезы развития бизнеса и приземлять выводы из трендов на реальные действия.
Поговорим о том, как абстрактные данные из тренд-репортов приземлить на реальные действия компании.
Проблема:
Команда бизнеса не понимает, как реагировать на изменения в мире, не умеет и не хочет прогнозировать в долгосрочной перспективе.
Формат:
Трехчасовой воркшоп, с разбором кейсов и фреймворков.
Результат:
Участники умеют анализировать тренды, формировать гипотезы развития бизнеса и приземлять выводы из трендов на реальные действия.
Остальное
Темы и категории, с которыми я могу помочь
Описание:
Эта программа для мечтателей внутри маленьких команд или больших корпораций. Поговорим о современных технологиях и почему одни компании меняют мир и меняются сами, а другие остаются в прошлом.
Проблема:
Команда бизнеса не мотивирована к изменениям и боится их. Как вырастить внутренних визионеров или инноваторов?
Формат:
Трехчасовая интерактивная лекция с разбором кейсов и фреймворков.
Результат:
Участники вдохновлены и понимают, как они сами могут менять компанию и мир, начиная с себя.
Эта программа для мечтателей внутри маленьких команд или больших корпораций. Поговорим о современных технологиях и почему одни компании меняют мир и меняются сами, а другие остаются в прошлом.
Проблема:
Команда бизнеса не мотивирована к изменениям и боится их. Как вырастить внутренних визионеров или инноваторов?
Формат:
Трехчасовая интерактивная лекция с разбором кейсов и фреймворков.
Результат:
Участники вдохновлены и понимают, как они сами могут менять компанию и мир, начиная с себя.
Описание:
Программа о современных технологиях и о том, как они меняют взаимодействие в команде или между бизнесом и аудиторией.
Проблема:
Множество технологий появилось за последние несколько лет, кажется, что за ними невозможно угнаться.
Формат:
Трехчасовая интерактивная лекция, с разбором кейсов и фреймворков.
Результат:
Участники понимают, как работают новые технологии, куда все это стремится и как их можно внедрить в свою работу.
Программа о современных технологиях и о том, как они меняют взаимодействие в команде или между бизнесом и аудиторией.
Проблема:
Множество технологий появилось за последние несколько лет, кажется, что за ними невозможно угнаться.
Формат:
Трехчасовая интерактивная лекция, с разбором кейсов и фреймворков.
Результат:
Участники понимают, как работают новые технологии, куда все это стремится и как их можно внедрить в свою работу.
Описание:
CRAFT/ED — отделение, которое помогает создавать вовлекающий образовательный опыт.
Проблема:
Внутренний корпоративный университет не понимает, как вовлечь сотрудников в обучение и развитие.
Формат:
Двухдневный интенсив, который раскрывает подход CRAFT и рассматривает его в применении к созданию образовательных моделей.
Результат:
Участники понимают, как создавать увлекательные образовательные модели и учебные планы с помощью CRAFT.
CRAFT/ED — отделение, которое помогает создавать вовлекающий образовательный опыт.
Проблема:
Внутренний корпоративный университет не понимает, как вовлечь сотрудников в обучение и развитие.
Формат:
Двухдневный интенсив, который раскрывает подход CRAFT и рассматривает его в применении к созданию образовательных моделей.
Результат:
Участники понимают, как создавать увлекательные образовательные модели и учебные планы с помощью CRAFT.
Описание:
Программа о создании крепких брендов и алгоритме разработки бренд-позиционирования.
Проблема:
Команда маркетинга не понимает, как работает позиционирование, путается в понятиях и не знает, с чего начать, чтобы разработать новую бренд-стратегию.
Формат:
Двухдневный интенсив по бренд-позиционированию и бренд-стратегии с разбором кейсов и практическими заданиями.
Результат:
Участники понимают, с чего начать при разработке или обновлении бренда. Знают, как работает весь алгоритм и могут сформулировать крепкое позиционирование.
Программа о создании крепких брендов и алгоритме разработки бренд-позиционирования.
Проблема:
Команда маркетинга не понимает, как работает позиционирование, путается в понятиях и не знает, с чего начать, чтобы разработать новую бренд-стратегию.
Формат:
Двухдневный интенсив по бренд-позиционированию и бренд-стратегии с разбором кейсов и практическими заданиями.
Результат:
Участники понимают, с чего начать при разработке или обновлении бренда. Знают, как работает весь алгоритм и могут сформулировать крепкое позиционирование.
Проекты в портфолио
